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物流公司内部审计如何强化服务职能

时间:2012年05月04日 来源:昌盛物流 点击:

    强化思想观念的转变。首先,内审人员要转变观念。要将内部审计的目的提高到以经济效益为中心的层次上来,要为决策者和管理层服务,为提高企业经济效益服务。

强化思想观念的转变。首先,内审人员要转变观念。要将内部审计的目的提高到以经济效益为中心的层次上来,要为决策者和管理层服务,为提高企业经济效益服务。内审人员要摆正自己的位置,不能将自己置身于事情之外、凌驾于单位之上,应将自己视为管理部门的一员,对本企业的内部控制实行再控制;其次,企业领导者要转变观念。企业领导是否重视内审工作,能否接受和采纳内审部门的建议,很大程度上决定了内审职能的发挥。企业领导要充分认识到内部审计是促进完善企业管理,提高经济效益的重要手段,是加强内部管理的切实需要,要善于运用内部审计这把“刀”;另外,各被审单位也要转变观念。要改变过去那种认为内部审计仅仅是来查问题、挑毛病的观念,变被动接受审计为主动配合审计,重视审计建议的落实。   

强化综合素质的提高。企业内部审计面l临着多元化的经济活动和复杂的人际关系,要求内审人员具备高度的技术素养、抗压能力、审查舞弊能力以及良好的交际和出色的表达能力,因此,内审机构应着力提高内审人员的综合素质。可采取集中培训、以审代培、鼓励自学等方式或者通过专题研讨、横向交流、交叉审计等活动,使内审人员掌握职业发展所必需的会计、管理、税收、工程、经济、计算机、法律法规等方面的知识和技能,具备高尚的职业道德素养和廉洁从业品质,从而更好地履行服务企业的职能。   

强化工作质量的提升。内审工作的质量是内部审计的“生命线”,其判别标准不是单纯地看查出违纪违规问题的多少,而在于其是否为领导决策当好参谋助手,是否为促进企业管理、规范财务行为、提高经济效益发挥积极作用。因此,内部审计要用创新、发展的眼光去判断审计检查中所发现的问题,及时向领导提出决策依据和可行性建议。同时,归纳、分析、总结这些问题产生的原因和后果,对问题做出恰当的处理和提出整改措施,高质量地完成《审计决定书》。必要时,可针对性地开展审计查出问题的后续整改审计,立足于帮助企业彻底整改,杜绝类似问题的重犯。通过审计工作质量的提升,真心诚意地帮助企业,从而更好地服务企业。

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温州昌盛物流自成立以来,以操作规范、运作严谨、认真负责的工作态度,始终坚持以信誉求生存,以速度求发展;尽己所能,尽善尽美的物流服务随着人们社会生活质量的提高,以及市场竞争的日益加剧,人们对传统物资转移方式所消耗时间已越来越感到不能承受,由此造成的成本也明显阻碍着产品的市场竞争能力。这同样使得人们从关注产品的生产领域和消费领域开始转而关注起产品的流通流域,并为此提出了一系列更为苛刻的要求。 由此,物流的需求市场对物流系统便提出了五大目标,即服务、及时、节约、规模和库存优化。如果我们以这些目标来评价原先的物流系统,人们很容易感到传统的物流方式存在着许多问题,必须对物流赋予全新的概念。而这一概念是人们现在关注的现代综合物流的概念。

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